おっしゃる通りで、そういう「理念」を大事にする会社にはベストなツールですね。

やはり「思っていることをオープンにする」ということが大事だと思っていて、クライアント企業の経営者の方にもそれは常々お伝えしています。創業者の思いというのもそうですし、日々思っていること考えていることでも、とにかく「社長の頭の中を丸裸にしましょう」と言っています。実際に、そういう研修とかもやっています。

インテリジェンスが高い方の方が、頭で考えて先々を読むから、表に出さない傾向が高かったりしますよね。

いっぱいいますよ。それでも、そうしなければ変わらないと伝えて、やってもらうんです。「群集心理」という第二次世界大戦前の本にも書いてあるんですけど、「あまりに技術や論理に寄りすぎている人は、人をエンロール出来ない」。もうこれ、昔から言われていることなんです。

もちろん、素のままの方がいいと思うんですけど…。なんだろう…「伝え続けることを決める」ってことなんじゃないかなって思います。

はい、それもそうですし、「本心を伝えることに価値があることをまずは分かる」ことな気がします。うちの社長もそうですし、クライアント企業の社長もそうですけど、「この話必要？」みたいな話をよくするんですよ。でも、実はそういうのも全て含めて、概念や社風・空気感が出来てくると思うんです。なので、まずは、出してみるということなんだと思います。

そうですね。考え方が近い人が残るのは、どこも一緒だと思うんですけど、でもそうじゃなくて、もっと拡大していくとなると様々な志向性の人が入ってくるわけなので、とにかく「思っていることを出していくことは大事ですよ。」といつも伝えています。IT企業でありながら、言っていることやってることは「THE昭和」なのかなって思っちゃいますけどね(笑)。

まさにそうですね。そういう古典的なところは大事かなって思うんです。最近はリモートワークなど新しい働き方として流行って来ていて、それで従業員が増えていくっていう企業もありますけど、そういう“今ドキな”“脱昭和な”働き方が実際に出来る企業や人ってまだまだ少なくって…。

はい、そうですね。関西圏の某店舗で、100店舗超あるんですけど、社長が職人肌というか何も話してくれないんですよね。なので、専務の息子さんが代弁して話してくれているんです。それくらい経営者の思いを伝えることを大事にしていますね。